Сервис звонка с сайта RedConnect
(495) 917-27-78
621-59-77
Москва, метро Китай-город, ул. Солянка, д.9, стр.1

Особенности организационного аудита организации

Организационный аудит организации – оценка структуры, механизма при управлении организацией на основании существующих законов, норм и установленных стандартов. Это контроль соответствия масштабов организационной структуры с характером деятельности организации. Проводится организационный аудит с целью выявить существующие риски (будь то организационные риски или финансовые), выявление последствий этих рисков.

Описание организационного аудита организации

Организационный аудит, как самостоятельный вид, включает в себя ряд направлений контроля:

  • структуры управления и функции;
  • информативное обеспечение управления;
  • организационные и распорядительные способы управления;
  • коммуникации.

(495) 917-27-78
(495) 621-59-77
Москва, метро Китай-город, ул. Солянка, д.9, стр.1

Характерными требованиями организационного аудита организации могут являться следующие направления:

  • эффективное распоряжение временем основного руководства и ряда ключевых специалистов;
  • максимальное сокращение ошибок персонала и связанных с этим потерь;
  • сокращение времени на выполнение некоторых работ;
  • создание зависимости оплаты труда от фактических результатов деятельности.

Цели организационного аудита организации

Организационный аудит организации несет свои конкретные цели, которые выражаются в следующих пунктах:

  • установка целей деятельности организации, персонала в целом (четкие, объективные цели);
  • выявление способов повышения результативности труда с помощью поощрений, методов взыскания, контроля и грамотного планирования;
  • определение способа повышения эффективности всей системы без значительных затрат.

Объектами аудита при этом могут выступать:

  1. Предприятия целиком (сюда относятся все требования, указанные выше).
  2. Коммерческие и производственные подразделения отдельного предприятия: определение целесообразности распределенных обязанностей между подразделениями и их сотрудниками, определение соответствия фактической численности персонала к необходимому числу для организации максимально эффективной работы.
  3. Любые бизнес-процессы: целесообразность состава производимых работ, насколько права соответствуют существующим обязанностям.

Результат аудита:

Результатом служит повышение эффективности деятельности организаций за счет определения рисков и минимизации финансовых потерь, повышения производительности труда, увеличение рентабельности инвестиций до 100%.

Позвоните нам прямо сейчас!

E-mail: Этот e-mail адрес защищен от спам-ботов, для его просмотра у Вас должен быть включен Javascript

Телефон/факс:  +7 (495) 917-27-78,

г. Москва, ул. Солянка, д.9, стр.1.